《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》培训教材内容简介: 采购腐败猛于虎
一个优秀的采购管理者和一个优秀的采购专家,如果连采购拿回扣的方法都不懂,就不可能成为优秀的采购管理者,更不可能是优秀的采购专家。这个观点实际上是汤教授做采购管理多年的理解,做到道与术的平衡。有道而乏术者,必遭人陷害,且不能发挥其所长。精于术,而乏道者,亦不能长久,小人是也。所以要做到道与术的平衡。
国内、外采购管理专业书籍,基本上是从正面的角度教授我们如何做采购管理,而没有从负面去分析采购管理。尤其是采购人员拿回扣的问题。
在采购与供应链专家汤晓华的采购培训课程中,总有很多学员好奇的问:“汤老师,你做采购工作多年,你拿过回扣没有?”
汤晓华说:“一个优秀的采购管理者和一个优秀的采购专家,如果连采购拿回扣的方法都不懂,就不可能成为优秀的采购管理者,更不可能是优秀的采购专家。”
《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》职业培训讲师介绍:汤晓华
特约高级讲师,著名的实践采购专家,美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问。汤晓华曾在日资企业(世界500强)任职采购经理多年,接受过日本最先进的采购和库存管理训练。截至2005年9月,接受汤老师咨询和授课的企业多达9256家。其中有GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。
《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》核心内容:采购拿回扣的方法和管理对策
1.“道与术”平衡
有道而乏术者,必遭人陷害,且不能发挥其所长。
精于术,而乏道者,亦不能长久,小人是也!
“小事从权,大事从道” “盗亦有道”?强盗有道义吗?
“犯错误不可怕,可怕的是不知道自己错了”
2.采购拿回扣的方法与管理对策(重点讲解)
为什么采购能“安全”弄到回扣?
采购拿回扣常用方法的分析
如何“斩断”采购拿回扣的手?
有效减少腐败的方法与对策?
3.取财有道,采购人员道义教育
采购是如何被“拉下水”的? “猴子见猴子,谁都不跳”?
老虎和狮子为什么不打架? 高手过招不来“黑”的,不玩狠的、不玩阴,更不会去玩一些小名堂
“汤晓华从良”重要的因素。 君子爱财,取之有道与“盗亦有道”
采购人员如何更好的发展自己
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