《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》培训教材内容简介: 采购腐败猛于虎

一个优秀的采购管理者和一个优秀的采购专家，如果连采购拿回扣的方法都不懂，就不可能成为优秀的采购管理者，更不可能是优秀的采购专家。这个观点实际上是汤教授做采购管理多年的理解，做到道与术的平衡。有道而乏术者，必遭人陷害，且不能发挥其所长。精于术，而乏道者，亦不能长久，小人是也。所以要做到道与术的平衡。

国内、外采购管理专业书籍，基本上是从正面的角度教授我们如何做采购管理，而没有从负面去分析采购管理。尤其是采购人员拿回扣的问题。

    在采购与供应链专家汤晓华的采购培训课程中，总有很多学员好奇的问：“汤老师，你做采购工作多年，你拿过回扣没有？”

    汤晓华说：“一个优秀的采购管理者和一个优秀的采购专家，如果连采购拿回扣的方法都不懂，就不可能成为优秀的采购管理者，更不可能是优秀的采购专家。”

《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》职业培训讲师介绍:汤晓华

特约高级讲师，著名的实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。汤晓华曾在日资企业（世界500强）任职采购经理多年，接受过日本最先进的采购和库存管理训练。截至2005年9月，接受汤老师咨询和授课的企业多达9256家。其中有GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。

《采购腐败猛于虎-采购拿回扣的方法和管理对策-汤晓华》核心内容:采购拿回扣的方法和管理对策

1．“道与术”平衡

有道而乏术者，必遭人陷害，且不能发挥其所长。

精于术，而乏道者，亦不能长久，小人是也！

“小事从权，大事从道”
“盗亦有道”？强盗有道义吗？

“犯错误不可怕，可怕的是不知道自己错了”

 2．采购拿回扣的方法与管理对策（重点讲解）

为什么采购能“安全”弄到回扣？

采购拿回扣常用方法的分析

如何“斩断”采购拿回扣的手？

有效减少腐败的方法与对策？

3．取财有道，采购人员道义教育

采购是如何被“拉下水”的？
“猴子见猴子，谁都不跳”？

老虎和狮子为什么不打架？
高手过招不来“黑”的，不玩狠的、不玩阴，更不会去玩一些小名堂

“汤晓华从良”重要的因素。
君子爱财，取之有道与“盗亦有道”

采购人员如何更好的发展自己

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